Viessmannin tuotantojärjestelmä ViPS

Viessmannin tuotantojärjestelmä (ViPS) on kaikkia yrityksen osatekijöitä sitova säätömekanismi, joka kertoo, miten prosessit tavaroiden tuotantoon muodostetaan, toteutetaan, miten niitä kontrolloidaan ja jatkuvasti parannetaan.

Järjestelmässä on tuotanto-organisaation relevantit tavoitteet, periaatteet, keinot ja työkalut - perustuen ajatukseen jatkuvasta parannuksesta sekä prosessien synkronoinnista.

Tuotantoperiaatteet Sandardisointi / Visualisointi / Järjestys / Siisteys Tuotantotasapainon ylläpitämiseksi varmistamme, että prosessit suoritetaan aina määrätyllä tavalla. Tuotantojärjestelmät on myös tehty niin, että poikkeamat tunnistetaan heti. Hävikki voidaan näin välttää ja tuottavuutta lisätä. .

Työntekijät Laatu / Koulutus / Työturvallisuus Työntekijöiden korkea laatu on meille edellytys, jotta tuotantoperiaatteita voidaan ylipäätään toteuttaa. Jatkuva jatkokoulutus parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä. Akatemiamme tarjoaa myös tätä varten monipuolista ja laadukasta koulutusta. .

Synkroniset prosessit Tuotanto asiakkaiden tahtiin / sykäyksittäinen tuotanto / Logistiikka / Tuotannonohjaus Tuotamme juuri sen, mitä asiakas tarvitsee. Tämä ei päde ainoastaan asiakkaiden tilauksiin, vaan myös sisäisiin prosesseihin asiakas-toimittajasuhteessa.

Tehokkaat laitteistot Oikeat työvälineet Voidaksemme valmistaa tuotteitamme markkinoiden määräämään hintaan, täytyy laitteistomme olla mahdollisimman tehokas ja yllättäviä tuotantokatkoksia on vältettävä. Toimintaa säätelee TPM-pohjainen ohjauslaite- ja toimintakonsepti.

Virheettömät tuotteet ja prosessit Virheiden välttäminen / Virheistä tiedottaminen / Virheiden poistaminen / Auditointi "Laatu enne kaikkea" on kaikkien työntekijöiden tavoitteena. Tuotteissa ja prosesseissa pyritään saavuttamaan nollavirhetavoite. Ainoastaan tällä tavoin voimme toimittaa asiakkaillemme ensiluokkaisia ja laadukkaita tuotteita.

Tuotannonhallinta Shopfloor Management Tuotannon jatkuva laadukkuus taataan valikoiduilla työntekijöillä, jotka jatkuvasti ylläpitävät muutosprosessia. Tätä prosessia tuetaan Kaizenilla – jatkuvan kehittämisen ideologialla.

takaisin